医学问答标注的六维评分：批注、盲测与结算依据
医学标注归因与盲测的检查点如下，正文按这些名字展开。
- 划线归因
- 差评质量
- 六维评分
- 最佳答案要点
- 盲测对照
- 医生准入
- 非诊疗声明
- 结算与抽检
医学标注归因与盲测：试标怎样走到移交
可结算的标注，批注要能指出问题并给出更好方案，而不是复述原文或只挑标点。连续质量不达标会触发返工与淘汰，这是质量阀门，不是惩罚装饰。
试标先校准六维尺度，再开归因；盲测场次单独排班。
试标从「划线归因」做起。两个人先分开判断，对不上再升级。
划线归因
对回答进行划线批注，选择标签（准确率、相关性、结构、证据、决策帮助、采纳等），并标记倾向。
执行侧在「划线归因」上先做双人对照。对不上的编号进裁决，不取平均分抹平。
标签词表固定，禁止临时发明。
无划线的分数缺乏定位。
保存动作必须完成才算提交。
差评质量
差评达到约定条数与字数，内容指向具体问题与个人临床判断，禁止仅复述或只挑排版。
执行侧在「差评质量」上先做双人对照。对不上的编号进裁决，不取平均分抹平。
至少覆盖正文与文献类依据中的约定组合。
抽检读差评：像总结就退回。
优秀样例进培训库。
六维评分
在约定维度上 0–10 分打分；满分写清优点，非满分写清扣分点。
执行侧在「六维评分」上先做双人对照。对不上的编号进裁决，不取平均分抹平。
尺度与盲测保持一致。
分数与评语矛盾的记录失败。
维度定义写进指南版本。
最佳答案要点
从要点池选择或新增最佳答案要点，体现医学逻辑，而非复制原文。
执行侧在「最佳答案要点」上先做双人对照。对不上的编号进裁决，不取平均分抹平。
新增要点需可核对。
要点顺序可影响临床可读性，规则写明。
与归因问题能对上。
盲测对照
同一问题多种回答分别评分，禁止看到归属后再打分；严格度与归因一致。
执行侧在「盲测对照」上先做双人对照。对不上的编号进裁决，不取平均分抹平。
泄漏模型名的场次作废。
界面与流程保证盲法。
三种回答的分差用于校准。
医生准入
标注医生资质与专科匹配；连续不达标触发淘汰，单题驳回次数有上限。
执行侧在「医生准入」上先做双人对照。对不上的编号进裁决，不取平均分抹平。
淘汰记录可审计。
准入材料与任务域匹配。
朗慧组织专家网络时按项目核验资质。
非诊疗声明
输出为辅助参考，不构成独立诊疗意见；涉及处方与急症走院内流程。
执行侧在「非诊疗声明」上先做双人对照。对不上的编号进裁决，不取平均分抹平。
越界建议样例用于负向训练时单独标记。
指南写明边界。
不把标注平台写成诊疗系统。
结算与抽检
只有符合全部要求的题可结算；抽检覆盖差评质量、评语一致性与盲测尺度。
执行侧在「结算与抽检」上先做双人对照。对不上的编号进裁决，不取平均分抹平。
批次合格率进结算。
抽检失败整题不计。
返工费用归属写清。
点赞数解释不了临床不同意
临床 AI 辅助系统的评价，正在从“答得流畅”转向证据支持、决策帮助与可复核批注。归因与盲测把医生的不同意写成结构化数据，这比单次点赞更接近可训练的监督信号。
放回「医学标注归因与盲测」，买方可以用这些公开讨论核对文件夹里有没有版本号、样例和停线条件。对得上，就可以写进工作说明；对不上，就继续停在样例评估。论文里的成功率与基准分，不写进朗慧验收承诺，也不换算成公司收入。
执行「医学标注归因与盲测」的一周节奏
周一冻结定义与样例编号，周二双人盲做，周三裁决，周四小流量生产，周五抽检与版本差分。
看板上只挂当前版本链接。个人文件夹里的旧指南不算数；链接失效即停工。
失败编号进返工单，关闭前不进交付量，也不提前开票。停线周单独编号，防止与放行样本混装。
周五的版本差分写清改了哪一条规则、影响哪些在制编号。没有差分表的“口头微调”，下周一一律不承认。
新人入场先做「医学标注归因与盲测」的十份对照练习，正确率未达约定不进生产席。练习记录进培训档案，不进交付量。
周报与退回理由怎样写「医学标注归因与盲测」
围绕「划线归因」，交付团队在周报里只允许写计数与编号，不允许写“基本完成”。无划线的分数缺乏定位。若本周无新增样例，就写明阻塞项来自买方材料还是执行返工。
与「划线归因」相关的退回理由要能被另一位同事独立复述。标签词表固定，禁止临时发明。复述失败，说明指南句子还不能进移交清单。
围绕「差评质量」，交付团队在周报里只允许写计数与编号，不允许写“基本完成”。抽检读差评：像总结就退回。若本周无新增样例，就写明阻塞项来自买方材料还是执行返工。
与「差评质量」相关的退回理由要能被另一位同事独立复述。至少覆盖正文与文献类依据中的约定组合。复述失败，说明指南句子还不能进移交清单。
围绕「六维评分」，交付团队在周报里只允许写计数与编号，不允许写“基本完成”。分数与评语矛盾的记录失败。若本周无新增样例，就写明阻塞项来自买方材料还是执行返工。
与「六维评分」相关的退回理由要能被另一位同事独立复述。尺度与盲测保持一致。复述失败，说明指南句子还不能进移交清单。
围绕「最佳答案要点」，交付团队在周报里只允许写计数与编号，不允许写“基本完成”。要点顺序可影响临床可读性，规则写明。若本周无新增样例，就写明阻塞项来自买方材料还是执行返工。
与「最佳答案要点」相关的退回理由要能被另一位同事独立复述。新增要点需可核对。复述失败，说明指南句子还不能进移交清单。
围绕「盲测对照」，交付团队在周报里只允许写计数与编号，不允许写“基本完成”。界面与流程保证盲法。若本周无新增样例，就写明阻塞项来自买方材料还是执行返工。
与「盲测对照」相关的退回理由要能被另一位同事独立复述。泄漏模型名的场次作废。复述失败，说明指南句子还不能进移交清单。
围绕「医生准入」，交付团队在周报里只允许写计数与编号，不允许写“基本完成”。准入材料与任务域匹配。若本周无新增样例，就写明阻塞项来自买方材料还是执行返工。
与「医生准入」相关的退回理由要能被另一位同事独立复述。淘汰记录可审计。复述失败，说明指南句子还不能进移交清单。
围绕「非诊疗声明」，交付团队在周报里只允许写计数与编号，不允许写“基本完成”。指南写明边界。若本周无新增样例，就写明阻塞项来自买方材料还是执行返工。
与「非诊疗声明」相关的退回理由要能被另一位同事独立复述。越界建议样例用于负向训练时单独标记。复述失败，说明指南句子还不能进移交清单。
围绕「结算与抽检」，交付团队在周报里只允许写计数与编号，不允许写“基本完成”。抽检失败整题不计。若本周无新增样例，就写明阻塞项来自买方材料还是执行返工。
与「结算与抽检」相关的退回理由要能被另一位同事独立复述。批次合格率进结算。复述失败，说明指南句子还不能进移交清单。
和「医学标注归因与盲测」相关的协作约定
生产看板的「医学标注归因与盲测」列只显示当前版本与停线状态。历史版本进归档库，需要权限才打开。
抽检员与执行员分岗；同一天既执行又抽检自己成果的，该日抽检无效。
跨时区协作时，以看板版本号为准，不以聊天截图为准。
移交日对「医学标注归因与盲测」的逐项点名
第 1 个检查点「划线归因」在移交日要能打开：事实句写明“对回答进行划线批注，选择标签（准确率、相关性、结构、证据、决策帮助、采纳等），并标记倾向。”。现场补充保留这句：“保存动作必须完成才算提交。”。打不开就从移交清单划掉，不口头担保。
第 2 个检查点「差评质量」在移交日要能打开：事实句写明“差评达到约定条数与字数，内容指向具体问题与个人临床判断，禁止仅复述或只挑排版。”。现场补充保留这句：“优秀样例进培训库。”。打不开就从移交清单划掉，不口头担保。
第 3 个检查点「六维评分」在移交日要能打开：事实句写明“在约定维度上 0–10 分打分；满分写清优点，非满分写清扣分点。”。现场补充保留这句：“维度定义写进指南版本。”。打不开就从移交清单划掉，不口头担保。
第 4 个检查点「最佳答案要点」在移交日要能打开：事实句写明“从要点池选择或新增最佳答案要点，体现医学逻辑，而非复制原文。”。现场补充保留这句：“与归因问题能对上。”。打不开就从移交清单划掉，不口头担保。
第 5 个检查点「盲测对照」在移交日要能打开：事实句写明“同一问题多种回答分别评分，禁止看到归属后再打分；严格度与归因一致。”。现场补充保留这句：“三种回答的分差用于校准。”。打不开就从移交清单划掉，不口头担保。
第 6 个检查点「医生准入」在移交日要能打开：事实句写明“标注医生资质与专科匹配；连续不达标触发淘汰，单题驳回次数有上限。”。现场补充保留这句：“朗慧组织专家网络时按项目核验资质。”。打不开就从移交清单划掉，不口头担保。
第 7 个检查点「非诊疗声明」在移交日要能打开：事实句写明“输出为辅助参考，不构成独立诊疗意见；涉及处方与急症走院内流程。”。现场补充保留这句：“不把标注平台写成诊疗系统。”。打不开就从移交清单划掉，不口头担保。
第 8 个检查点「结算与抽检」在移交日要能打开：事实句写明“只有符合全部要求的题可结算；抽检覆盖差评质量、评语一致性与盲测尺度。”。现场补充保留这句：“返工费用归属写清。”。打不开就从移交清单划掉，不口头担保。
以上八项全部能打开，才在「医学标注归因与盲测」移交单上签字。少一项，签字人需要书面说明为何豁免，豁免进出变更表。
移交时文件夹里有什么
朗慧可组织医学专家进行归因式批注与盲测评分，交付维度分、批注、要点与抽检表。平台品牌与院内系统由买方指定；朗慧交付的是标注质量与可审计记录。
移交清单至少包括：当前指南、标签或字段映射、正反例、抽检表、环境或导出说明、版本号。新人只看归档独立判断若干样例，再与冻结理由对照；对不上就说明还不能移交。
报价前确认四件事：维度定义、差评标准、盲测安排、淘汰与结算规则。未齐只做样例评估。
评估口径：按样例编号记录通过或退回、复判理由与责任角色；无法回溯的样本不计入放行。公开论文和基准结果用于理解技术趋势，不代表本项目效果；范围与验收指标以书面约定为准。
本文供准备样例评估。它不构成法律意见、医疗诊断或投资建议。授权、出境和监管路径由买方法务确认。引用时请写明主题和 2026-10-22。